مينيجمينٽ بنيادي مهارتن جي تربيتي ڪورسز

Quanzhou tengsheng machinery Parts Co., Ltd جي مئنيجمينٽ ڊپارٽمينٽ جولاءِ 2022 ۾ مئنيجمينٽ بيسڪ ۾ ٽن مهينن جو ٽريننگ ڪورس شروع ڪيو، نه رڳو اسان جي ذهنيت ۾ ڪافي تبديلي آئي آهي، پر اسان جي انتظامي صلاحيتن ۾ پڻ هن تربيت ذريعي تمام گهڻو بهتري آئي آهي.

1. ذهنيت جي تبديلي.
اسان هن ٽريننگ جي شروعات ۾ منفي ۽ شڪايتون ڪري رهيا هئاسين، اسان کي شڪ آهي ته ڇا اسان استعمال ڪري سگهون ٿا جيڪو اسان سکيو آهي، پر ذهني ڪلاسن ذريعي، اسان وٽ وڌيڪ مثبت ذهنيت آهي، مشڪلاتن کي منهن ڏيڻ ۾، اسان گڏجي گڏ آهيون، اسان کي يقين آهي ته اسان آهيون. بهترين.

2. انتظامي صلاحيتن ۾ تبديلي
سکيا انٽرپرائز ڊولپمينٽ جي پهرين پيداواري قوت آهي، ان ٽريننگ ذريعي اسان جي انتظامي صلاحيتن ۾ تمام گهڻو بهتري آئي آهي.

پهريون، اسان جي ڪم جو هدف وڌيڪ واضح طور تي، تعمير ٿيل ڪم جي فهرست ذريعي ۽ نگراني ۽ معائنو ميڪانيزم ذريعي ڪيو ويو آهي.

ٻيو، رابطي جي صلاحيت وڌائڻ.

ٽيون، ٽيم جي تعاون جي صلاحيت کي وڌايو ويو آهي.

اڳيون، ايگزيڪيوٽو قابليت وڌايو ويو آهي.

هن تربيتي ڪورس ۾، اسان تعميراتي مشينري جي حصن جي صنعت ۾ ڪيترن ئي شاندار شاگردن سان ملاقات ڪئي، اسان انهن مان پنهنجي پنهنجي گهٽتائي کان واقف آهيون، هڪ ئي وقت، اسان هڪ ٻئي کان گهڻو ڪجهه سکندا آهيون، اسان گڏجي پڙهندا آهيون ۽ گڏجي ترقي ڪندا آهيون.
جئين توهان پنهنجي ڪاروباري منصوبي کي ترقي ڪري رهيا آهيو، هڪ "انتظام ٽيم" کي گڏ ڪرڻ جي ضرورت آهي، سنجيده سوچ سان گڏ اهم پوزيشن ڏني وئي جيڪي ڀرڻ جي ضرورت آهي ۽ انهن کي ڪير ڀرڻ گهرجي.

گھٽ ۾ گھٽ مزاحمت واري واٽ کان پاسو ڪيو وڃي - يعني ويجھن دوستن ۽ مائٽن کي اهم عهدن تي رکڻ صرف ان ڪري جو اهي ڪير آهن. توهان جي مئنيجمينٽ ٽيم تي ڪنهن کي پوزيشن ۾ رکڻ جو جواز پيش ڪرڻ جا ٻه معيار آهن. پهرين، ڇا ماڻهو وٽ نوڪري ڪرڻ لاءِ تربيت ۽ صلاحيتون آهن؟ ٻيو، ڇا ماڻهو وٽ ٽريڪ رڪارڊ آهي ته هو پنهنجي قابليت کي ثابت ڪري؟

هڪ ننڍڙو ڪاروبار ۾ اڪثر ڪري ٿورڙا عملدار ماڻهو آهن جن سان ڪيترائي فرض آهن. ڇاڪاڻ ته ڪجهه ماڻهن کي "ڪيترن ٽوپي" پائڻ لازمي آهي، اهو ضروري آهي ته واضح طور تي هر هڪ جي فرضن ۽ ذميدارين کي سڃاڻڻ لاء "ٽوپي".

گهڻو ڪري، هڪ انتظامي ٽيم وقت سان ترقي ڪري ٿي. توهان جي ٽيم جا ميمبر شايد ڪيتريون ئي ٽوپيون پائيندا جيستائين ڪمپني وڌندي ۽ ڪمپني اضافي ٽيم جي ميمبرن کي برداشت ڪري سگهي. ھڪڙو وڏو ڪاروبار ٿي سگھي ٿو ڪجھ يا سڀ ھيٺيون پوزيشنون.

ڊپارٽمينٽ مئنيجر جي سطح انٽرپرائز لاء اهم آهي، انهن جي بنيادي ذميوارين ۾ شامل آهن ملازمن کي ڀرتي ڪرڻ ۽ برطرف ڪرڻ، اسٽريٽجڪ ڊپارٽمينٽل مقصدن کي قائم ڪرڻ ۽ ڪم ڪرڻ ۽ ڊپارٽمينٽل بجيٽ کي منظم ڪرڻ وغيره.